國內(nèi)除濕機企業(yè)擺脫"內(nèi)外交困"迫在眉睫！當(dāng)前，國內(nèi)除濕機行業(yè)正面臨著內(nèi)外交困的境地，一方面是國內(nèi)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，另一方面是國外除濕機品牌正有大刀闊斧進入國內(nèi)市場之勢。我國除濕機行業(yè)必須盡快擺脫盲目的規(guī)模擴張模式，要把價格手段的競爭轉(zhuǎn)移到技術(shù)水平競爭上來，追求更高層級的效益。

國內(nèi)除濕機行業(yè)必須擺脫同質(zhì)化的市場競爭，有不少除濕機企業(yè)由于當(dāng)前在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴張，在市場上銷售的除濕機產(chǎn)品同質(zhì)化情況比較明顯的形勢下，除濕機產(chǎn)品銷售市場也進入了“微利時代"。

面對上游原材料，配件供應(yīng)商的漲價，以及市場上低價除濕機廠家惡性競爭，擠占利潤；雖然一些中小型除濕機企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)及加工設(shè)備都相對完備，但是卻不得不面臨生存形勢嚴峻的現(xiàn)狀。除濕機企業(yè)在制造設(shè)備使用方面基本一致，導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯。

在過度競爭的條件下，降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價格戰(zhàn)充斥著國內(nèi)的除濕機市場，而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用并不是所有除濕機企業(yè)都有能力做到的。同時，國外企業(yè)正在通過定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段進入更多的*除濕機產(chǎn)品市場。國內(nèi)的除濕機企業(yè)可謂是腹背受敵，除濕機企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更應(yīng)該緊緊圍繞市場差異化戰(zhàn)略，為不同的市場需求提供有針對性的除濕機產(chǎn)品。

除濕機企業(yè)之間的市場競爭不要比誰價格更低，應(yīng)該比誰技術(shù)更好。國內(nèi)除濕機企業(yè)競爭應(yīng)該是良性的，不要讓“價格戰(zhàn)"成為*的競爭方式，眼前的利益不能換取長遠的發(fā)展。提高技術(shù)水平，提高制作精度，才是每個除濕機企業(yè)zui應(yīng)該關(guān)注的問題。

隨著除濕機行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競爭也不僅僅只集中在產(chǎn)品價格或產(chǎn)品自身上，櫥柜行業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向產(chǎn)品的附加值轉(zhuǎn)變，而附加值zui直接的體現(xiàn)是除濕機產(chǎn)品所附帶的設(shè)計、創(chuàng)新與文化內(nèi)涵。這一切的實現(xiàn)都需要具備很強的研發(fā)和創(chuàng)新能力，當(dāng)然就必須建立一支富有創(chuàng)新精神的團隊，這其中人才就zui為關(guān)鍵。

據(jù)了解，我國除濕機企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上投入的費用和技術(shù)人員數(shù)量遠遠低于世界除濕機企業(yè)的水平；所以，國內(nèi)的除濕機企業(yè)更應(yīng)當(dāng)專注于加濕技術(shù)的自主創(chuàng)新和本土技術(shù)人員的培養(yǎng)，擺脫制約除濕機企業(yè)發(fā)展的藩籬。